河南油田机关与基层“同题共答”强“三基”多屏显示

“咱们给原油储罐等设备的每个部位标注名称的同时，也要标注出操作方法，既方便员工操作，也可以帮助员工提高操作的标准化水平。”8月31日，在采油一厂安棚转油站三相分离器前，河南油田党委组织部（人力资源部）主管袁畅与值班员工一起给设备设计可视化流程图。

机关干部员工下沉基层，和基层员工一起梳理基层建设、基础工作、基本功训练等工作中存在的问题，并一起探讨解决措施，是河南油田强化“三基”工作的重要措施。

今年以来，经过对“三基”工作的深入剖析，河南油田发现，“三基”工作滑坡，问题在基层，根子在机关。河南油田有针对性地提出“机关部门下移重心、前移阵地，把心思用在基层，把资源用在基层，把功夫下在基层，把业绩做在基层”，要求机关人员深入基层，和基层班站员工共同梳理问题，研讨对策，推动落实，整改提高。

作为“三基”工作制度修订、考核、推动的重要部门，党委组织部（人力资源部）首先转变方式，决定从“三基”工作比较薄弱的班站开始，与基层“同题共答”，提升“三基”工作水平。

采油一厂安棚转油站共有加热炉、压力泵等设备116套，先后经历4次扩建，管线、流程走向不规范，设备设施老化，风险等级高，员工岗位职责界定不清晰，支部班子凝聚力不强，导致“三基”工作弱化。厂直管班站改革后，采油一厂虽然配强了班子，优化了岗位设置，多年积累的问题依旧制约着“三基”水平的提高。党委组织部（人力资源部）把员工分成5组，每组安排一个带队领导，轮流驻扎安棚转油站一周，全面梳理岗位责任制、支部班子配备、基本功训练、设备标准化管理等问题。

经过8月份近一个月的驻站梳理，共查找出设备管理标准化程度不高、支部班子合力不强、员工积极性不高、培训针对性不强等20多个问题。针对这些问题，党委组织部（人力资源部）和安棚转油站逐项研究整改对策。

针对支部班子合力不强问题，召开支委会专题研究，细化支委成员分工，明确职责；针对站内标识不清、没有标准化操作流程等问题，一起制作可视化流程图，建立涵盖安全、质量、生产、经营全覆盖的标准和规范，指导员工按照标准开展工作；针对岗位职责界定不清晰等问题，进一步细化岗位责任清单，使岗位责任可量化、可考核，消除了“忙闲不均”的现象；针对员工反映的资料多、负担重等问题，一起查验资料，明确减负资料范围，并和相关机关部门沟通，压减资料；对培训针对性不强等问题，坚持“干什么、懂什么、学什么、精什么”原则，充分发挥站内高级技师作用，强化现场实操培训，提升培训的针对性和实用性。

经过近一个月的“同题共答”，班站领导班子遇事共同研讨，共同推进，凝聚力逐步增强；员工更清楚岗位工作量和标准，实现了交通船事事有人管，人人有专责，工作有标准，基础工作水平大幅提升；员工严格按照可视化操作流程操作，技能操作水平明显提升；通过环境整改，安棚转油站院内整洁、流程清晰、安全隐患消除，面貌发生了大转变。（常换芳 王秉）